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7月7日，吉高集团召开了2017年第二次工程调度会议。总经理邵新怀主持会议。集团各项目建设指挥部汇报了各项目计划目标完成情况，人员、设备履约和设计变更情况，并就当前存在的问题、下一步施工计划及完成计划的保障措施等方面进行了汇报。
邵新怀对各项目建设指挥部目前的工作进展给予了肯定，并对下一步工作提出要求：一是要在施工生产中，从集团层面加强质量管控，管好过程，把省交通基本建设质监站提出的问题落到实处，确保不出质量问题。二是要加强安全生产和反恐工作，要克服麻痹思想，提高安全“红线”意识，尤其是隧道工程施工，涉及爆破作业，要防止爆破材料等危险品流入社会。三是要切实做好合同履约监管，防止工程违法转包分包。四是设计变更要按程序进行，得到批复方可进行施工。五是要配合地方政府切实解决好征地拆迁等问题。六是要严格按照省厅的部署做好信用评价工作。七是要重视督查工作，确保各个项目保质保量按时完成。
集团领导班子成员、集团各部（室）负责人、各项目建设指挥部常务副指挥长参加会议。（龚润泽）
